河北四建

5月12日零晨，装修总部的触摸会议通知井陉大矿有色金属新板材裝备企业园EPC大型项目前期工作宣传策划会。装修总部的总运营副总监唐志强、总负责人运营副总监刘金河、总工作师高任清、卫生副总监梁复、工作工作部科长杨振远、副科长耿洪波，设计的院院長李莉，九分装修总部的运营副总监刘喜良、副运营副总监付书青參加触摸会议。大会九分我司投建内容总指挥长付书青报告了分我司对投建内容策划案条件，对投建内容办公装修区、土建工程区文化土建工程召开扩大会议、投建内容员工标准规范配备条件等确实了重大报告。刘喜良报告了投建内容整体风格土建工程学习进度表打算和劳务输出对伍安排好条件。李莉对投建内容建筑图纸的定制条件作了报告。大伙各执己见就投建内容安全性高、的品质、学习进度表、文化土建工程等做工作方面确实交流活动浅析并谈到最好。扩大会议确实了将该投建内容打容易造成本地人示范片性榜样投建内容的受众，体现了该投建内容施工期紧、环境地形地貌异常、影响力大，的定制院和九分我司要遵循原则标准规范化、高条件、高的品质、提高错误率能率的投建内容投建整体来说思绪，明确做工作态度持续标准规范化位置、提高错误率能率力促、高的品质认真执行，对的挑战迎难而进，敢打敢拼，显现上海四建国力和厂家。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分支机构的高强度关注大型投资创业楼盘发展，确立了以分支机构的副管控者付书青为大型投资创业楼盘警卫长，分支机构的技术骨干实力为团员的大型投资创业楼盘管控创业团队，在高规则进行高低时间，在大型投资创业楼盘管控上动真格，选定精干进行小组入场进行，为了保证各大型投资创业楼盘标新一轮有效率结束。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）