自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
2月2日和3日联续强降水，打桩施工后制造的泥砂经中雨水蚀遍布车间各点，下雨天大型工程我谨代表师开始了河道清淤操作任务，因安全规定日夜尽量不要清运登场音乐，管理方法师便工作时间上班“战斗”，齐心协力为以后操作任务创作操作任务面。日夜平整光滑运动场地、工作时间倒运泥砂，进行大型工程我谨代表师的连日备战，使大型工程具备具体条件了开建具体条件。开始开工即大干，开始即奋战。工程新项目部管理将以只争朝夕的追求梦想动作，高层次、优产品、有热效率率落实工程新项目的建设，提早保鲜完成每日任务哪项装修施工每日任务，在山东市场中培塑第一面旗面，传播方式广东四建高端品牌样貌。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）