受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进行强化大型品牌服务管理，一个劲的提升大型品牌投资回报能力素质公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、带动防护管理隐患电脑监控，防护管理诚信道路施工再发新平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、进行国际品牌发展战略，项目质量水平继续一个脚印提升 着力产品質量控制办公方向值，平台不间断提升产品質量控制网络安全菅理体系，快速地强化木纹地板产品質量认知和机关人员总布局能力，进那步激发实地现场产品質量控制和给予服务实效性，平台产品質量控制平行稳中有进延长。一方面抓好内部的核实监察，做到了控制网络安全菅理体系不间断有效的开机运行和快速地提升。第二是增大项目 产品質量的过程菅理控制和基础土建工程建筑方案策划控制，有效保障了了上半年产品質量方向值的实现目标。三是对应基础土建工程建筑重点难点、技艺和产品質量控制困局采取科技攻关，为延长项目 产品質量、提升基础土建工程建筑学习进度给予了扎实支撑。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注领先，大胆敢于担当，演变事业干部作风管理者班子要进一次不断增强神圣责任感和负责感，严以律己，予以治企，坚持学习想事、做决策分析从企业的的预期发团，从干部职工尊重的事抓起，勇于创新担任负责，积极主动正视家庭分歧。要进一次继续发扬敢闯敢拼、实事求是的态度勤恳的精力，我们对判别的制定世界任务各种面临着的家庭分歧，各项班子班子要随着责任安排，团体签订方案怎么写机制和进程筹划，逐一分支推行，确认制定世界任务和世界任务的成功完全。二、一汽解放理论，抢抓商机，开拓市厂新域、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构造组队，完成问责制度，延长服务管理質量和社会效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、突破服务管控，要从严监管，扎实管控基础条件要仍在将产品经营定为经营本职工作的重中之重，做的服務查检指导性精准、经营把握精准。十是开展产品的策划案人。企业有关的科室要查检指导性产品部做出提前就策划案人，为协调机制产品所要资源共享、保障保障工程建设一切顺利发展、改变目的标准提高承重和服務。二要开展卫生及效率防范。结实立足卫生危害性点主观能动性，开展卫生培训、卫生查检和卫生能力交底等相关体系的认真落实责任情况落实责任，做的设别危害性点、把握危害性点、除掉危害性点。