公司高度重视安全生产，严格落实国家的法律、法规和各级政府对安全生产的要求，把安全作为生产的首要任务，强化“双控机制”建设，坚持关口前移，源头管控，构建了“全员参与，全岗位覆盖，全过程衔接”的安全管理体系。
大力开展安全培训。在现场设置VR安全体验馆，使施工人员受到身临其境的安全教育，开展春节复工“安全第一课”、安全培训教育月、微信安全知识答题等活动、提高了全员的安全意识和业务水平，为安全生产打下坚实基础。
加强危大施工控制。加强危大施工识别度、方式范文预算编制、初审、审批流程、论证话题、开展、施工项目初步验收各基本原则的控制，严把危大施工识别度关、方式范文编审关、交底关、开展关、施工项目初步验收关，确定了危大施工很安全维护全时候受控。深化隐患排查治理。通过公司季检、分公司月检、项目部周检、日检，季节性专项检查、危大工程、起重设备、消防等专项治理，以及开展全员“隐患随手拍”活动，及时排查整改了安全隐患。
推进安全文明标准化建设。工程在开工前，按照公司《绿色智慧安全文明施工标准图集》进行详细策划，做到现场整洁有序；宣传长廊、吸烟室、饮水间的设置，彰显了公司安全文化；道路硬化、场区绿化、道路喷淋、塔吊喷淋，扬尘防治成效显著，提高了施工现场标准化水平。2022年公司12项工程荣获安全文明标准化荣誉称号，提高了企业的社会形象和美誉度。
注意智能化工地工程作业规划。面对我司市政工程踏足公布二十这几个省、市、基层民主区，很安全监督有效管理点多、线长、面广的亮点，回收利用移动危险点清查环境治理消息推送设配，对危险点清查整改措施实施前馈控制；使用塔式工程作业电梯机械、工程作业升缩机加载参数资料实时交通视频检测设配、有效管理设配，对每一项重要参数资料实施实时交通视频检测设配，对出错姿态及早预警设计并有效管理；扬尘治理检测设配设配、身份认证制考勤记录机、塔式工程作业电梯机等与物网络网的链接，参数资料及早上设配，改善了我司、分我司对品牌的手机远程监督有效管理作用。能够 从严完成一个法律解释解释、法律规定，淬炼很卫生操纵力量，保持了正确无误辨认危险，有效操纵危险，齐全应对危险，有助于了平台很卫生标准化维护技术水平进一个步骤增强，体现了很卫生制造闲事故，很卫生制造顺畅、受控。（很卫生标准化维护部）